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市政の組織を簡素化させ、業務効率を図ります。 少数精鋭で仕事に取り組みます。総務や窓口業務における更なる 外部委託化を検討します。
取り組み内容
平成 23 年 10 月 平成 24 年度から平成 27 年度の 4 年間を計画期間とする第 3 次職員 数適正化計画を策定。新たな委託業務を適正化推進手法として位置づけ、計画期間内に 職員数 56 名（平成 24 年度 11 名、平成 25 年度 17 名、平成 26 年度 12 名、平成 27 年 度 16 名）の削減を計画。 実績 平成 24 年度 10 名削減 【ごみ収集委託の拡大（▲ 5）作業センター業務委託の拡大（▲ 4）介護 認定業務の一部委託（▲ 1） 】 8 名削減 【ごみ収集委託の拡大（▲ 5）作業センター業務委託の拡大（▲ 2）電話 交換業務の委託（▲ 1） 】
平成 25 年度
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市政の組織を簡素化させ、業務効率を図ります。 適材適所を進めるべく、段階的に配置転換を進めます。
取り組み内容
これまで人事異動方針に基づき、効果的な執行体制を確保するため、柔軟な人事異動を 実施してきた。 平成 25 年４月においても、能力意欲評価を踏まえた人事配置、知識、技術伝承可能なバ ランスのとれた人事配置、効果的な執行体制を確保するための柔軟な人事異動を実施し た。また、必要に応じて７月・１０月・１月にも人事異動を実施している。
行財政改革対策
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